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威海运营体制转型包铝生产效率明显提高

作者:文胜丝网 来源:原创 日期:2012-5-30 浏览量:93336 关键词:石笼网
内容提示:威海运营体制转型包铝生产效率明显提高2011年10月和11月,包铝领导班子举行了两次集中封闭讨论,认真听取了麦肯锡公司运营转型专家对企业的诊断结论,充分分析了铝行业的形势和...

运营体制转型包铝生产效率明显提高

2011年10月和11月,包铝领导班子举行了两次集中封闭讨论,认真听取了麦肯锡公司运营转型专家对企业的诊断结论,充分分析了铝行业的形势和包铝的优势、劣势后,成立了持续改善办公室,从制度、技术、文化三个维度对企业进行运营体制转型。经过半年的施行,这一举措已初见成效。大家都知道很多威海石笼网采用铝,因此对铝的需求很大,铝价一定程度上决定石笼网的价格。
    管理运营转型赢民心
    过去由于工人们只用不维护,电解四厂一级设备经常出现故障,持续改善办公室主任杨贵海找人把设备恢复到最佳状态,并派管理人员跟踪评分,运用正向性(只奖不罚)的原则改变工人不良习惯,维护的打钩奖励,不维护的就带着维护,通过半年的转型改善,现在电解四厂的一级设备已经很少出现故障。
    运营转型之前,原铝中的铁含量达到0.141%,电解三车间主任田建明介绍,他们从原材料、生产工艺、工器具使用三个方面着手降低铁杂质含量提高铝纯度,在阳极上安装保护环,从而减少电解质对阳极钢爪的冲刷。现在原铝中铁杂质含量仅为0.118%。工人们每月还可从阳极上回收近2000斤铁并且得到公司奖励。
    在电解四厂交接班业绩问题对话看板上,标记着目标、实际、问题、原因、解决方案各项,技术员王小军看到了问题中写着“铸造设备翻转器不动作”便连忙去铸造车间修理设备。这是包铝在运营转型中制定的问题解决机制,问题会从班组-车间-分厂-公司总调会层层跟踪,坚持“不解决不下板”原则。“原来上一班出现的问题到下一班里还继续出现,现在问题一般能在24小时内解决,大大提高了我们的工作效率。”一位工人兴奋地告诉记者。
    企业发展转型升级
    目前,我国铝行业的竞争处在白热化阶段,2008年席卷全球的金融危机导致行业洗牌,原来东部、中部铝产业向西部资源富集区发展。山东、河南、山西原是铝工业集中的地区,这些地区电价已到6角/度,由于成本太高企业无力承担,导致电解铝产业基本停产。
    包铝在生产电解铝的过程中电的成本占了40%,已经超过正常的比重,包铝一年用电60亿度,相当于呼包两地市民用电量的总和。为了降低成本、增加竞争力,包铝确立了“煤电铝一体化”的发展战略。
    2011年自治区政府第五次主席会议审议通过为包铝配置煤炭5亿吨。2011年10月17日,中铝公司和内蒙古自治区签订战略协作框架协议,中铝将投资180亿,以包铝为基础,建立能源基地。包铝2×300MW空冷发电供热机组工程项目(自备电厂)正在筹建当中,建设周期为1年半,届时,将使电的成本从现在的每度4角2下降到3角左右,不仅能实现热电联产、集中供热,也能优化包头铝业产业结构,完善产业链,使企业走上可持续发展之路。
    实现煤电铝一体化战略转型的同时,包铝还努力完善氧化铝-电解铝-加工铝产业链的发展,对原铝进行深加工,把铝金属作为一种原材料加工成各种工业材料、生活材料和科技材料,提升产品附加值。随着运输、电子、航空等高科技领域对铝材料的需求增大,包铝未来将从传统铝工业向高精尖的新材料行业发展。


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